阿里"收"大润发 业内：对标京东与沃尔玛的联姻

原标题：马云“收了”大润发!再去逛 可能会完全不一样

大卖场格局变天了!!!

刚传来的消息!今早，一直停牌的，高鑫零售发布公告称，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.(欧尚零售)、润泰集团宣布达成新零售战略合作。

据高鑫零售发布的公告显示，淘宝中国控股有限公司拟收购高鑫零售26.02%权益，总价16131825541港元，同时，购买吉鑫待售股份19.90%)，总价6293315626港元，合计224亿港币，也就是说阿里巴巴将直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

高鑫零售是中国领先的大卖场运营商，以“大润发”和“欧尚”两大知名品牌经营大卖场业务。截至2016年12月31日，按营业额计算，高鑫零售在大卖场行业拥有14.6%的市场占有率。高鑫零售此前的主要股东为台商润泰集团、法商欧尚，在中国大陆以大润发及欧尚作为品牌经营大卖场，共有446家。

大润发心有余力不足？

一直以来，大润发好像低迷的零售行业中一股清流，在同行纷纷衰退的时候却可以“明哲保身”。

据凯度数据机构检测显示，截至2016年12月，高鑫零售在中国零售市场的份额为7.8%，高于第二名华润万家的6.2%、第三名沃尔玛的5%、是第四名家乐福的两倍多。

高鑫零售也是目前传统零售中保持大部分时间正增长的极少数之一。据财报显示，高鑫零售前三季度营业额为人民币773.19亿元，增幅4.4%，净利润20.80亿元，增幅2%。

同时，大润发也是极少数维持高频开店而不是疯狂关店的传统零售表率。据媒体统计，截至2016年年底，大润发在中国全年新开门店31家，门店总数达到365家，19年来仅有潍坊潍一广场店由于物业原因关闭。

在电商业务上，高鑫零售确实显得心有余而力不足。公开资料显示，高鑫零售旗下飞牛网已获得三轮来自母公司的投资，共20亿人民币。“这两年中型平台电商非常危险。”一位电商平台小巨头创始人称，在资本冬天，持续烧大钱无法短期内止亏的商业模式有可能随时猝死。

阿里看上大润发哪一点？

那么，大润发又是靠什么吸引了阿里的关注呢?

从能力来说，高鑫零售拥有多种电商复合能力。根据2016年上半年财报数据显示，大润发门店分布为华东地区126家、华南地区73家、华中地区57家、华北地区39家、东北地区38家、华西地区13家。

更重要的是，大润发门店主要布局在三四线城市，占比高达67%，这对阿里期望渗透三四五线以及农村市场的大目标来说，极具吸引力。

此外，大润发的发货思路也可以被善加利用。据了解，大润发此前的门店发货思路基本是一个省一个区域仓，不但给飞牛网的用户发货，还面向该区域的便利店、夫妻店提供2B的供应链配货，一个店可以覆盖周边10公里之内的20家便利店。

这套逻辑，如果在阿里主导下运作，有流量入口做整合利器，如果形成集合直采，规模化效率将在快消品领域形成真正的竞争优势。

“线上＋线下”已经席卷全球

目前，沃尔玛、麦德龙、永辉都跟电商进行联姻，“线上+线下”的珠联璧合已席卷全球。

沃尔玛在中国市场难以开展美国的O2O电商模式，和京东的合作也自然成为重要砝码。沃尔玛再次通过增持，一跃成为仅次于腾讯、刘强东之后京东的第三大股东。

沃尔玛和京东在一系列的资本合作中，目前已经呈现的落地动作包括：沃尔玛旗下山姆会员商店独家入驻京东;沃尔玛全球E购停止独立的APP业务并且以沃尔玛全球官方旗舰店的方式入驻京东全球购;广州、深圳等地的20多家沃尔玛购物广场作为首批门店接入京东到家平台。

以后再逛大润发，会有啥变化?

以后大润发会有啥变化呢？

一种可能，参照阿里与苏宁的合作。

消费者层面能直观感受到“猫宁合体”后明显变化是，可以在天猫上买到苏宁易购的货品了;无处不见的苏宁小狮子与阿里黑猫亲昵的广告;在很多城市上午下单一件3C商品，快递下午就能送到。

另外一种可能，业内看来，阿里与大润发的结合，更像在对标京东与沃尔玛的联姻。

京东牵手沃尔玛之后，实现了用户、库存和门店的连通。

用户在京东购物之后可以到家门口的沃尔玛超市自提，也可以享受商品从沃尔玛出库配送的便捷服务。相当于全国各地的沃尔玛门店，将成为京东的前置仓。

京东与沃尔玛通过联合促销的形式，实现线上线下用户流量的相互转化。门店互通是指京东与沃尔玛全面“互相渗透”，比如“京东之家”成功落地沃尔玛门店，沃尔玛官方旗舰店入驻京东。除此之外，目前全国18个城市的134家沃尔玛门店也已入驻京东到家平台。

由此推测，大润发或将搬上天猫;以后咱们在天猫购物，或可以到济南大润发门店自提，或由门店发货;双方联手促销将带来更大优惠;而阿里系的盒马生鲜、无人零售技术是否将通过大润发落地，也值得期待。

不管怎么说，能给我们消费者带来更多实惠就是好事儿!!!