9月初，袁香、张英伟等3位创业者向李沧区创业广场管理中心递交“辞呈”，随着创业团队不断壮大，这里已经“容”不下他们的公司。11月初，他们正式“移师”办公面积更大的李沧区工业园。
两年前，李沧区创业广场开始向社会招募创业者，这里与其他一些创业中心或广场不同，采取的是民办公助、社会组织自我运行的模式：李沧区人社局以政府购买服务的方式，委托一家社会组织——青岛李沧新起点大学生创业孵化中心全方位管理目前的150多家在孵企业。
截至目前，在李沧区创业广场，像袁香、张英伟这样孵化出去的创业公司已有15家;喵星科技等2家企业入列国家科技部中小企业创新基金项目，青铜剑等3家企业成为青岛市创新创业项目，喵星科技、华旭软件通过国家高新技术企业初审，其中喵星科技已获得创新基金上百万元……
“行业教练”提供增值服务
张英伟是鸿源环境的创始人，今年1-8月的销售业绩500多万元，而入驻创业广场初期，曾度过一段5个月没有接到一单的“苦日子”。
“创业团队初期需要什么?资金、人才、经验、社交资源，以及对国家和地方政府出台的政策资源的把控。这些年，不少扶持创业的政策陆续出台，但是大多数创业者没有意识到或是没有精力去关注这一方面。”李沧区人社局办公室主任彭永法认为，“专业的创业广场可以为创业者补上这一软肋，在降低办公成本的同时，更重要的是，广场举办创业投资活动、技术交流活动，节省了创业者从办公室到活动现场的时间和交通成本，而且创业导师、‘行业教练’常常光顾此地，不同企业团队彼此可以相互交流、探讨技术问题，在一定程度上降低了社交成本。”
张英伟坦言享受到了上述增值服务。“这里不是路边门头房式创业，而是一处为创业者打造的智慧磁场——创业者有‘智’，管理者有‘智’，而且政府拥有培‘智’意识，可以为创业者提供战略定位、市场营销、团队建设和再融资机会等全方位的扶持。”张英伟遇到棘手问题，或去找创业广场管理中心王敏燕聊上几句，或去和其他创业者侃大山，或去参与“行业教练”的创业智慧分享，“在创业规划和调整方向时，有时一句话便令我茅塞顿开!”
李沧区创业广场罗列出的 “行业教练”，皆是出身“名门”：中能集团副总裁路致收、巨人集团营销总监祝鸿强、青岛兆明针织公司牛兆明…… “他们获得过商业上的成功，经过他们的指导，可以使创业者少走弯路，更容易成功。”王敏燕说。
源森电子、海纳汇通等企业“孵”出去后，至今与创业广场保持互动，经常回来参加创业讲座、商战模拟、创业论坛等。“这里就像是企业家的研修班，可以开拓创新思维，提高实践决策能力及管理实战水平。”源森电子负责人姜克说。
“抱团自助”打造创业磁场
韦家鑫是一位 “90后”创业者。2011年，他从青岛理工大学琴岛学院毕业后，与两位同学租住阁楼开始创业，主要从事网站制作;2012年，听说李沧区在重庆路上建了一处创业广场，就递交申请并通过考试成功入驻。
“免房租、免水电费，这是最诱人的。”韦家鑫说，“一穷二白的创业者首先想到的是谋生，房租是第一大心病。”免费入驻后，韦家鑫没有了后顾之忧，团队也迅速扩充到8位“90后”，年收入从不到三万元飙升到六七十万元。
“在这里，可以更敏捷地触摸到市场脉搏，可以更及时地调整创业方向。现在，电脑系统开发、手机App、微信平台等均是我们的业务范畴，今年，又开始继续拓展产业链，风投和商机也找上门来。”韦家鑫说，“我们不再是窝在阁楼上的井底之蛙，我们已在‘创业苗圃’中锻炼出实战能力。”
“创业企业普遍个体力量小，创业广场充当在孵企业的‘红娘’，可以整合相关产业链条上的资源，促成上下游资源共享、嫁接、合作，形成一定的品牌效应。”王敏燕举例说，今年，韦家鑫向处在创业艰难期的广场同伴分流部分订单，帮助处于创业困难期的广场伙伴渡过难关。
据了解，李沧区创业广场形成了三个层级的“创业磁场”：第一层是联络员，即广场管理中心工作人员“责任包干”，掌握所负责企业的发展情况、人才需求等;第二层是辅导员，即由专门人员帮助创业者处理注册、财务、合同、法律咨询等“杂务”;第三层是创业导师或“行业教练”，为创业者送来智慧分享。
持股孵化或是“双赢”之道
从李沧区人社局的创业调研资料可以看出，大学生创业的成功率远远高于失业人员，且创业项目多是“高智”的，但融资难却是共同的瓶颈。目前，李沧区创业广场已有13个项目赢得了全国风投的关注，成功闯过创业的“生死期”。
“但是，这样的喜事还是凤毛麟角。”王敏燕坦陈，“处于创业期的中小企业，要想获得风险投资、银行信贷资金的支持举步维艰，风投在北方也不活跃。”
一位在孵企业负责人告诉记者：“一些创业期中小企业具有高成长性，由于无资产抵押、无担保，且小企业放款额度小、运作成本过大，难入基金的法眼，即使金融投资机构有发掘金山的想法，也只能是望而却步。孵化器持股孵化将是破题之路。”
在采访中，多家在孵企业对 “持股孵化”持赞同态度：“创业广场对在孵企业的人员结构、产品目标、技术水平、创新能力、销售业绩等每个环节都比较了解，所以在挑选‘潜力股’时具有先天优势。”
事实上，李沧区创业广场已“嗅”到其中的价值：创业广场将自身发展和“襁褓”中的在孵企业捆绑在一起，可以在调动管理层的服务性和创造性的同时，有助于促进在孵企业开展成功营销——技术型或网络等在孵企业通常存在两种缺陷：缺乏启动资金、害怕营销，持股孵化可以“一箭双雕”。
目前，李沧区创业广场正在做持股孵化相关筹备，已成立新起点管理咨询有限公司——从动力机制上，公司身体力行实施持股孵化;从管理机制上，公司是政府搭台，民营运作。
但是，“先吃螃蟹”必是一场硬仗。
对此，李沧区人社局局长程远志表示：“作为专业的创业服务载体，创业广场集纳了大量的软硬件设施和高密度、高智商、高知识的群体，能够对在孵企业产生指数级的增值效应。但是，这也对创业广场提出了一个很大的挑战，比如说，金融服务、技术服务、中介服务、商业服务以及生活服务等，客观上要求孵化器更专业、更高效，而且还得全程跟踪投资，不断满足在孵企业的初创、成长甚至上市融资的发展过程中的新需求。”
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