在青岛，以海尔、海信、青啤、澳柯玛、双星为代表的大企业，创造了工业化时代的城市品牌辉煌。在互联网和工业化融合的时代，“金花”们能否顺利转型，能否站在创新创客的潮头，对我们这座城市的发展，对我们的就业与生活，仍有着重要的意义。我们欣喜地看到，在一段痛苦摸索重构之后，创新让他们又建立了新的优势。
青岛晚报/掌上青岛/青网记者 薛飞 李德银
率先发展
规模企业仍是中流砥柱
我市作为一个工业产值近17000亿元，工业对GDP增长近50%的工业强市，在互联网的大背景下，怎样实现经济的转型发展，对岛城经济未来发展至关重要。近年来，我市始终把信息化与工业化融合作为推进产业发展的重点，围绕研发设计数字化、生产过程自动化、企业管理信息化、采购营销网络化和装备智能化、产品智商化，协同推进。从去年开始，从互联网背景下传统企业转型升级的迫切需要出发，我市率先提出推进两化融合主攻互联网工业，着力打造互联网工业城市。截至2014年底，全市25家市直大企业资产总额突破7200亿元，同比增长14%，收入、利润和税收均实现两位数增长，国有企业各项指标综合排名在副省级城市中列第二位。
据市经信委统计，今年前5个月，千亿级产业链规模以上工业企业完成产值4938.2亿元，同比增长8%，占全市规模以上工业企业总产值的74.9%，规模企业仍是我市经济发展的中流砥柱。
两化融合
打造互联网工业城市
作为国家级两化融合试验区，我市发展互联网工业具有雄厚的基础，海尔、海信、青啤、澳柯玛等企业，利用互联网与工业与经济的融合创新，奠定了我市发展建设互联网工业城市的重要基础，据悉，下一步我市将加快出台互联网工业发展行动方案，集中力量支持互联网信息平台发展，支持传统企业数字化、网络化、智能化，全力把青岛打造成互联网工业城市。
市经信委网络与信息化推进处处长张金凯认为，互联网时代，各国都在寻求工业的转型突破，德国提出“工业4.0”计划，美国有“工业互联网”概念，我国正在制定“中国制造2025”规划，核心都是促进互联网与工业深度融合创新。青岛的立足点是依托互联网、物联网来发展工业，抢占互联网工业发展的制高点。市委党校经济学教研部教授程国有认为，工业和互联网的融合肯定是未来的一个趋势，如果率先结合得好的话，可以形成一个示范效应，加快推动我市的产业升级。
敢为人先
五朵金花二次创业
海尔、海信、青啤、澳柯玛和青岛双星，在工业化时代创造了“五朵金花”的品牌时代。在互联网与工业化融合的时代，青岛的五大传统企业并未简单固守阵地，而是从企业管理变革、技术革新、营销创新等多个层次主动出击，以创客精神引领变革，形成了独特的青岛“五朵金花二次创业”现象。
在海尔互联网工厂，人工减少60%，效率却提高了2倍;海信历时3年攻克了uled(极致的多分区深度动态控制发光二极管背光)显示技术，取得了170多项技术专利，第一次实现了中国显示技术的超越;青岛啤酒1903社区酒吧和24小时网络原浆是未来啤酒的突破性尝试;澳柯玛的“智慧城”、智能冰箱和青岛双星的创客社区、智慧轮胎。无不显示出，为顺应时代发展，青岛的传统大企业向平台型公司的开放式转型，引起广泛的专注。
海信
ULED技术弯道超车韩日
海信是坚定的技术派，创新才能引领中国彩电业站上世界产业的最前端。今年8月初，海信将在美国高调发布ULED，且直接与OLED抗衡，同时，向全球同行输出该技术，带动整体显示水平提升。周厚健的真实意图是：联合同行阻击面板产业OLED的更迭速度，给中国企业留下成长的时间。ULED一旦取得商业成功，韩国的OLED将被狙击，绕过“屏”牵制的激光影院电视也会在充裕的时间里快速成长。这不只是海信自己的商业企图，更关乎一个产业的安全。因此，如何加大ULED的宣传与推广力度，成为不善营销的周厚健心中的焦虑。周厚健表示：“有十成把握的事情我敢讲，比如我们的ULED敢和OLED叫板，在色域、对比度、动态补偿上都不次于OLED，但是在能耗和价格上比它低得多。OLED的好处是自发光，黑的地方完全黑掉，亮度可以为零，但它在使用寿命和成本上还有很多问题。按照现在的发展速度，五年内OLED都不会成为主流。 ”
激光影院，是周厚健创新成长的又一张牌。 2014年，海信推出全球首个自主研发的激光影院，为“无屏”时代的到来提前吹响号角，连韩国媒体都惊呼，“激光显示技术海信走在了韩国人前面! ”周厚健的想法很彻底：近40年，中国企业就是被外国技术牵着鼻子走，而这个鼻子，就是“屏”。干脆，激光影院直接绕过了“屏”，且显示质量同样与OLED媲美。
周厚健和身后的海信像斗士一样挑战一个又一个危机，这是一种实体企业产业报国的梦想和情怀，对于浮躁而不甘寂寞的中国商业社会，海信的努力和远见也许是更值得珍惜和研究的样板。海信集团董事长周厚健从1982年入行，在电视机行业他已浸泡了32年。今天，这位58岁的彩电老兵作为海信最大的产品经理，亲自主抓ULED和激光影院电视两个产品。在周厚健心里，这两个产品有着一代人的产业情怀：前者代表了中国彩电现在时的最高竞争力，后者代表着超越日韩企业的未来。前者与后者，都是周厚健向着掌握显示面板走向的日韩企业发起的猛烈挑战。而此前，海信已经发起了三次挑战：第一次挑战，2001年自主彩电芯片研发，四年之后，国产第一枚自主知识产权并产业化的音视频处理芯片——信芯诞生;第二次挑战，2007年第一条国产液晶模组生产线在海信投入生产，打乱了面板厂家欲向平板电视整机方向进行延伸垄断的计划，使得中国在LED面板时代拥有了更高的自主话语权;第三次挑战：2011年，日韩企业相继推出OLED技术，每年投入近百亿美元，意欲重获垄断的机会。 2014年，海信ULED诞生，这项含有170多项技术专利的创新，通过背光多分区动态控制技术、峰值亮度控制技术和背光扫描控制技术，把液晶屏幕的显示画质效果提升到世界一流水平。
澳柯玛
建“智慧城”打造国家级孵化器
记者从澳柯玛获悉，澳柯玛正在进行株洲路生产园区的转型再造，将规划建设一个集企业研发总部、工业互联网孵化器、企业加速器、开放式实验室、公共数据中心、创业辅导中心、人才公寓为一体的“智慧城”，彻底改变城区工业园单一的制造职能，促使企业向开放式创新转变。“智慧城”园区将引进国内先进的孵化器运营企业，力争将园区打造成国家级孵化器，构建面向海内外创客的“众创空间”。
据澳柯玛介绍，“智慧城”园区规划总建筑面积30万平方米，包括5万平方米的澳柯玛研发总部，16万平方米的工业互联网孵化器，2万平方米的开放式实验室，2万平方米的人才公寓，1万平方米的公共服务平台，以及会议中心等其他配套设施。园区将引进国内先进的孵化器运营企业，以孵化器为核心，建设“苗圃—孵化器—加速器”一体化的创业孵化链条。同时，积极发挥产业链带动作用，顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势，构建面向海内外创客的“众创空间”。
据介绍，园区建成后，将搭建起创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台，依托不同的资源禀赋，根据创业者的个性需求，为创业者提供各具特色的全过程服务。同时，以帮助科技创业企业快速成长为目标，快速整合资源能力，提供种子基金、创业导师、辅导培训、宣传展示、交流分享、产品构建、市场推广和产业链资源对接等全方位、多层次增值服务，迅速提升创业者的创业能力和创富能力。
此外，澳柯玛“智慧城”园区的研发总部将设立五个研发中心，分别为智能管控技术研发中心、智能家电研发中心、超低温制冷技术研发中心、商用冷链研发中心、自动售货研发中心。这些中心将成为开放式的创新平台，在做好企业自身技术创新的同时，也为创业者提供相关技术服务和应用支持。
同时，在未来智能家庭方面，澳柯玛已经形成了以智能冰箱为核心覆盖厨房电器的智能家电体系，及以智能空调、洗衣机为核心覆盖到生活电器和环境电器的智能居家体系，一个齐备的澳柯玛智能家电大家族已初具雏形。比如澳柯玛近期推出的云冰箱，作为智慧家庭的重要终端产品之一，通过置入wifi功能，下载APP客户端即可轻松实现用手机远程控制。如冰箱温度控制，食物管理、故障报警、产品升级、预约保修等。
海尔
四大互联工厂打造4.0标杆
在互联网时代，企业和用户之间是零距离;互联网时代，用户需求成为第一生产力。
传统大规模生产模式已无法满足用户的碎片化、个性化需求，基于互联互通模式的个性化柔性定制成为产业发展新方向，这就要求企业改变生产线。关于实现用户个性化，海尔的探索就是打造工业4.0的互联工厂。如果说以“人单合一”为根本的小微化是海尔始终年轻的原因，那么布局互联工厂就是海尔维持青春的途径。
海尔认为，智能制造、工业4.0的本质就是互联网工厂，并率先打造了空调最先进的工业4.0示范工厂其核心愿景就是以用户为中心实现全流程互联，快速满足用户的个性化定制体验，实现大规模制造向大规模定制转型。这也需要两个条件支撑：工厂的模块化、自动化、智能化是必要条件，可有效提升工厂生产效率;而用户全流程参与产品设计、研发、生产、营销等流程是充分条件，推动实现柔性化个性定制。这两大条件是互联工厂的两面，缺一不可。
目前海尔已建成沈阳冰箱、郑州空调和佛山洗衣机、青岛热水器四大互联工厂。郑州80后裴恒夫妻就是全球首台定制空调的用户。裴先生喜欢网购，但在网上没搜到能满足他和妻子个性爱好的空调。后来，裴先生在海尔商城定制了一台他想要的带智能wifi和健康除甲醛模块的空调，他妻子则选择了额一款非常喜欢的花纹面板。选择了自己个性化的空调，裴先生夫妇还受邀在海尔郑州空调互联工厂，现场见证了定制空调的生产、检测全过程。在海尔佛山洗衣机互联工厂内，整个下线仪式始终强调“个性定制，可视互联”8个字，这也是海尔在全国布局互联工厂的主要原则。在可视互联方面，海尔要打造的就是全流程用户最佳体验。当用户下单后，他们可以根据订单实时看到自己定制的产品行进到什么阶段，并能在第一时间与研发人员进行交互，最大化地保证自己的消费体验。
对于今天的海尔来说，互联网的时代正期待着最勇敢的水手。
在海尔人看来，可视互联让互联工厂具备了人性化特征，工厂不再是冷冷的机械人生产车间，而是变为有“温度”的暖心朋友。海尔今年的目标依旧是深化推进网络化战略，并按照“人人创客、引爆引领”的发展主题，进一步推动企业从管控型组织变成投资驱动平台与用户付薪平台。始终探索“人单合一双赢”模式，内建互联工厂，外搭U+平台，这是海尔能够在互联网时代立足的根本原因。我们可以说，海尔之所以年轻，其年轻不在于企业影响力的持续扩大，而是在于永葆一颗紧扣时代的颠覆之心。
青啤
用“+- ”法打开互联网大门
当众多传统企业患上 “互联网综合征”的时候，“互联网+”让企业感到上不着天、下不着地的时候，拥有112年历史的青岛啤酒不但完成了“互联网+”的创新结合，还创新出“互联网-”的经营理念，“+”的是品质、效率和口味;“-”的是距离和年龄。不仅如此，青岛啤酒与国内领先的O2O行业解决方案提供商—微客来达成了强强合作，完成传统快消行业的颠覆转型，打开了快消品的“互联网+”大门。青岛啤酒与微客来合作的微客来优折系列产品，将每一瓶青岛啤酒都变成消费者的互联网入口。消费者可以通过扫描青岛啤酒瓶身的涂层二维码进入广告平台，完成任务获取现金，实现青岛啤酒的免费喝。从而刺激消费者增加扫描青啤瓶身的涂层二维码，进而提升青岛啤酒销量。
青岛啤酒1903社区酒吧又是一大创新。用塑料袋装着啤酒回家，是青岛夏季一大景。如今，越来越多的青岛人对鲜啤酒有了更高的品质要求，品酒不能全是夜市烤串和大排档，我们的生活也需要品位。今年，越来越多的人会在家门口、社区楼下惊喜地发现，青岛啤酒正以一种全新的形式走进生活，那就是全新单品“10L欢聚桶”原浆啤酒，它一经推出，便以旋风般的速度，席卷着青岛的大街小巷，引起男男女女的热情追捧。无论你是钟情馥郁浓厚的原浆，还是独爱清冽爽口的纯生，“10L欢聚桶”均能满足你。如今，分布青岛的 10家“TSING-TAO1903社区客厅已经成为市民聚会闲聊、招待外地亲朋好友的“杀手锏”。每天晚上，社区客厅迎来上座高峰。忙碌了一天的人们，在这里点上一杯最新鲜的青岛啤酒，跟家人、邻居、朋友一起谈天说地，或者一个人听着音乐，放空思绪，释放一天的疲惫。与嘈杂、喧闹的啤酒屋不同，社区客厅引领了另外一种依托啤酒的生活潮流，那就是“好啤酒、慢生活、醉时尚“。这就是创新带给我们不一样的生活体验。
互联网在这20年的商业化发展中改变着世界的产业结构，青啤亦是如此。互联网时代“加减法”之道，正是青岛啤酒百年守正出新、变与不变辩证法的集中体现。时代的钟声振聋发聩，潮流以不可抵挡之势涌入世界的各个角落，渗透、解构、颠覆、重塑着生活的方方面面，也引导着行业的发展趋势和变动变局。在这永恒的阳光之下，青啤依然保持着年轻、有序，该静止的在静止，该生长的还在生长。
双星
“星猴战略”布局下一代智能工厂
在全市实施创新驱动发展战略的背景下，双星力推的二次创业正加快信息技术与传统制造业的跨界融合，提前布局工业4.0时代，启动轮胎和机械环保搬迁，创新移动电商O2O/E2E模式，并推广“星猴计划”等项目，打通线上线下互联“任督二脉”。目前，全球领先的双星绿色轮胎智能化生产(工业4.0)示范基地和绿色轮胎智能化设备生产基地已处在全面建设阶段。
在当前“互联网+”的浪潮中，双星主动出击、高端布局轮胎制造信息化建设，建立轮胎行业“产业互联网”圈，以“模块化”、“经营单元化”为基础，集成全球先进的信息通讯技术、电子控制技术和智能装备技术，实现产品定制化、加工自动化、企业互联化、制造智能化，达到高质量、高效率、高能效的目的，把企业变成互联化的智能工厂。双星率先建设轮胎工业4.0智能工厂，其思路是把看起来高深莫测的4.0玄学简化成可以复制和推广的样板方案。不久，用户不仅可以根据需要定制个性化的产品，而且创客可以通过网络参与企业的设计。
同时，双星还在商业模式创新方面主动拥抱互联网：创新移动电商O2O/E2E模式，网上创造需求，网下满足需求，网上和网下充分融合，让用户满意。通过实施“星猴战略”，即建立高速路上通达全国，高速路下无处不在的服务网络，为用户提供灵活、快捷的优质服务。 E2E模式(路上路下)，充分利用双星的资源优势，以掌控信息流、订单流、服务流为中心，与有竞争力的合作伙伴共建、共享开放的、社会化的生态链。未来，用户轮胎损坏，只需拨打双星服务热线，即可享受“0延误免费救援”服务。
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