记者：如何看待互联网手机厂商的发展模式?
杨元庆：在过去的几年里面，之所以所谓互联网的手机能够甚嚣尘上，跟过去手机市场效率不高有很大的原因，可能渠道成本要高达30%～40%，这个给了用互联网的方式来做手机的厂商颠覆的机会。
但到现在，其实大家回过头来再审视，才发现互联网不能取代一切，互联网的渠道只是众多渠道中的一部分。经营的方式都各有自己的特长，都有自己核心的能力需要去培育，我认为到现在，大家其实都是应该非常清楚，在线不是一个业务模式的颠覆，只是一个渠道的扩展。
所以任何一个品牌厂商，不管你是做电脑，做手机，还是卖衣服的，卖化妆品的，其实大家都要适应这个方面的转变。怎么样能够同时管理好在线和离线，这对大家在转变的过程当中都是挑战。
我们相信在个人电脑这个方面竞争力，我们是全世界最强的。我们有非常高效率的业务模式，不单有竞争力的产品，能够对所有的渠道都进行管控，所以我们不惧怕这个竞争，我相信我们在线的这条腿也会很快补齐。
记者：我想问一下，您刚才提到春天会到来，我想问一下您说的春天会到来是什么时候?另外春天到来的契机点在哪?有可能是在哪些市场上先发生，是中国的市场还是其他的市场?
杨元庆：一句诗人的话，冬天来了，春天还会远吗?我相信对于个人电脑来说，现在差不多是最困难的时候，很快大家就看到我所讲的春天的到来。
现在全球个人电脑的市场，最好的是美国，市场渗透率，大概80%～90%，但依然是一个增长的市场。大概从明年开始你能够看到个人电脑市场的复苏。
记者：联想近一年多以来一直提年轻化的问题，评价一下联想在年轻化方面做的进展?
杨元庆：我看中国市场的发展不一定是年轻化，而是更加消费化、娱乐化，对于联想来说我们并不想学有些企业玩得太花里胡哨，太不着边际。适应这种消费化，适应这种娱乐化，对于我们来说，不是纯为了娱乐而娱乐，更要强调的是要接地气，跟我们的粉丝和客户能够有一个直接的互动，了解他们的需求，根据他们的需求来开发产品，来制定营销策略，这些是我们的宗旨，接地气是我们的宗旨。
联想过去是一个产品为中心的公司，我们认为把产品做好，用户就能够接受。但是现在的话，我们更加觉得我们应该是以客户为中心，客户需要什么我们做什么，我们生产什么。本报记者 娄花
分享
大家爱看
