原标题：山姆开业能为青岛带来什么
5月15日，青岛山姆会员商店开业首日，会员进店前要排队1小时、停车场“一位难求”的火爆场景，让市北区的欢乐滨海城片区瞬间沸腾。但比人潮更耐人寻味的，是山姆对这座城市的持续加码——首店开门刚热，二店选址推进中。从一家门店到北方供应链枢纽，从消费升级样本到建设国际消费中心城市的“关键一子”……一家会员零售巨头的入驻能为城市带来什么？
现场探访：
停车场“一位难求”
青岛山姆会员商店位于市北区昌汇路1号，建筑面积近7万平方米，比邻胶州湾，外立面覆有菱形穿孔铝板，远观如流动海浪，被称为“海边最美山姆”。8时30分，距离开业还有半小时，店门口已排起S形长队。人们有序前行，宛如一个缓慢移动的矩阵。而这一矩阵并未随时间消散，12时，入口处依然聚集着大量等候进店的市民。一旁，自媒体从业者已架起设备，直播声此起彼伏，流量与客流在此交汇。
山姆热度最直观的投射，还有停车场的“一位难求”。青岛山姆配备了1000余个车位，但在汹涌客流面前仍显“捉襟见肘”。“我和朋友来逛山姆，我转了1个小时，才在600多米外‘捡’了个车位。我朋友到现在还没停下车。”市民于女士说道。记者也看到，瑞江路、瑞滨路、昌福路等周边路段全部停满了车辆。
地上停车场里，车牌透露着更广的“消费半径”——鲁Q、鲁K、鲁V等地车牌并不鲜见。记者遇到的最远一拨消费者来自甘肃——王先生和同事到青岛大学出差，在网上看到山姆开业的消息，“特意过来看看”。
为了沉浸式感受开业热度，记者于13时加入排队队伍。当踏进商店大门，时间已指向14时。商品区分布在地上两层，层高约9米，主通道宽约3米，仓储式货架在两侧整齐排开，宽敞明亮的购物环境在一定程度上“稀释”了人流。长时间的等候，并未消磨购物热情，大家推着大型购物车紧密贴行，但在工作人员的引导下，一切井然有序。值得注意的是，店内不少工作人员是从北京、武汉等地专门赶来支援的。
从商品来看，山姆延续了以往的选品逻辑，除了推出约4000个差异化、高品质商品，还为青岛带来多重“独家惊喜”：180厘米高的超大号熊猫毛绒玩具、Bally女士托特包、新天鹅堡造型的乐高玩具……这些全国首发、“仅限山东”的单品，被摆在部分消费者购物车C位。记者还注意到，为了避免排队引发拥堵，山姆标志性的试吃台当天并未出现，取而代之的是工作人员不时穿梭分发试吃小零食。细节处的变通，折射出山姆对首日大客流的审慎应对。
热力溯源：
家庭消费观的变迁
山姆是世界500强企业沃尔玛旗下的大型仓储式会员制商店，1983年4月诞生于美国，上世纪90年代初进入国际市场，1996年进入中国，首店落户深圳。青岛与济南双店同日开业后，山姆在中国30多个城市的门店总数将达67家。从单城单店的稳步扩张，到2016年起年均4店，再到2024年新增6家、2025年增至10家，山姆的扩张提速清晰可见。2025年，山姆中国会员数量超1000万，年销售额约1400亿元，为沃尔玛中国贡献了约80%的业绩。
一家需要每年缴纳260元、680元会费才能进场的商店，用一连串加速扩张的数字和千亿级销售额证明，消费者愿意为它排队，也愿意为它付费。这背后的逻辑，藏在山姆的商业模式里：通过全球供应链直采，山姆将部分商品价格压至市场价以下。以青岛山姆的卡骆驰云朵洞洞鞋为例，店内售价约249元，而主流网购平台官方旗舰店促销价均在400元以上。价格优势之外，山姆严格筛选约4000种差异化、高品质商品，降低消费者的决策成本。线下门店还配备山姆厨房、健康管理中心等互动体验区，将购物延伸为生活方式体验。这也折射出近年来家庭消费观的变迁——从单纯追求低价，转向追求省心、品质与体验感。当综合价值超越会费门槛，付费、续费便成为自然选择。
如此火爆的业态，为何选择落子青岛？数据或许是最有力的回答。2023年青岛社会消费品零售总额为6318.9亿元，2024年增至6584.5亿元，2025年攀升至6960.7亿元——连续三年稳步增长，消费活力与市场容量为仓储会员店提供了肥沃土壤。而山姆选址向来严苛，单店投资大、回本周期长，需要综合考虑人口、收入、消费习惯等因素，其最终选择的欢乐滨海城片区，正是市北区重点打造的“跨境贸易+特色消费”集聚区。5月15日，青岛、济南双店同日开业，也印证了山东日益成熟的商业环境、强劲的高质量消费潜力，以及其在推动消费升级与零售业创新发展中的关键地位。
深意解码：
新业态新模式新场景
青岛山姆的开业盛况，让欢乐滨海城这个曾经的城市“空心洼地”迎来了又一高光时刻。
回溯欢乐滨海城片区的发展轨迹，从2002年围海造地的初心肇始，到如今路网纵横、文教配套日臻完善，山姆的到来恰逢其时——距青岛北站仅10分钟车程，高架桥纵横交错，多条地铁线路串联全城，片区此前早已构建起通达的交通网络和全维配套，山姆的进驻如“锦上添花”的必然之笔。
长期以来，青岛零售市场以本土企业为主导，高端仓储会员制业态始终缺位。山姆的到来，为后海区域在全市商业版图的“多核协同”中标注位置提供了更多可能。将视线转至城市战略层面，山姆的落子与青岛建设国际消费中心城市的步调高度吻合。2025年，青岛社会消费品零售总额逼近7000亿元大关，稳居北方消费第二城。同年，青岛一举拿下“消费新业态新模式新场景”与“国际化消费环境建设”两项国家级试点，合计获得5亿元补助资金。2026年作为“双试点”启幕之年，青岛明确提出全年新增品牌首店100家的目标。在此背景下，山姆成为了青岛首店经济的年度重磅之作，也为“双试点”政策精准滴灌增添了注脚。
而山姆赋予青岛的价值，或许不止于消费端。青岛山姆的定位之一是中国北方地区的进口商品中心仓，将背靠山东港口群的通达能力，借力比邻日韩、链接全球的区位优势，为京津冀、沿黄流域等区域的门店提供采购与物流支撑。这一布局，将青岛从单纯的“买全球”消费目的地，升级为辐射北方的供应链配置中枢。
据了解，目前青岛山姆二店选址正在进行中，山姆对青岛的“重仓”可能比预想中走得更快更远。在一个社零总额近7000亿元的城市里，这种首店刚开、二店已动的速度，或许是青岛高质量发展最生动的注脚。青岛晚报/观海新闻/掌上青岛记者 张琰 摄影报道
[来源：青岛晚报 编辑：戴慧慧]大家爱看
