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青岛老板开画廊惨赔本 跨界经营需有行家搭伙

2015-02-02 07:30:14
来源:青岛早报
责任编辑:亚麦

酒吧还是酒吧么?咖啡厅还是喝咖啡的么?酒店就是用来睡觉的么?餐厅就是用来吃饭的么?美容业就靠折腾那张脸么?肯德基可不可以变成青少年学习交流中心?银行等待的区域可以不可以变成新华书店?飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台?……眼下,你不敢跨界,就有人跨过来打劫,接下来的故事似乎越来越精彩。

然而“隔行如隔山”,跨界经营对创业者来说风险更大,机会更难把握。采访中,业内人士指出,跨界创业最好有个领路人,方向不对也要及时调转船头。

人物故事

小老板开画廊惨赔本

今年50岁的伍波前几年迁居青岛,原来他在自己的老家经营了一家烟草店。“虽然店面不大,十几个平方,但是十几年下来也攒了不少钱,前几年把老家的房子卖了,又在青岛买了两套房子,还给儿子买了辆斯巴鲁。反正原来赚的钱能让自己衣食无忧吧。”伍先生说。把家迁到青岛后,伍先生没再重操旧业,而是琢磨着干点其他生意。“我这个年纪给人打工是不太现实了,一是没人要,二也吃不了那个苦了。”伍先生思来想去想起了自己的一位朋友,“我有个朋友是在烟台,是一位画家。去他那聊了一番后我就想开家画廊开始卖画。”说干就干,从烟台回来后,吴先生在昌乐路文化街租了一个店面,装修后就开业了。

满怀热情的伍先生准备大干一场,结果没想到却遭遇 “当头一棒”:“毫不夸张地说,开业了一年一幅画也没卖出去。”说起这个经历,伍先生感觉这真是隔行如隔山啊,“没想到会这么难,我就觉得这画都画得不错,做生意讲究个踏实肯干。我这起早贪黑地看店,可是就没人买,干着急。没办法,坚持了半年之后挺不住了,房租的压力让我将门店又兑出去了一半,分摊下成本。最后老婆也不跟我在这帮忙了,年前房租到期了我也不干了,把朋友的画都退回去了。”说到这里,伍先生颇多无奈,也深感“文艺圈“水太深,难混。

“也不是没人进来看画,要价三千、五千的基本没人买,我这也不懂画不会介绍,基本都留不住客人,三五分钟后都扭头走了。”说到这次转行,伍波很“窝囊”,“这把年纪了,想发挥点余热再赚点,也给自己找点事做,没想到不仅没赚到钱还赔了好几万,哎。”

观点一

跨界最好有行家搭伙

“很多创业者选择跨界经营是因为朋友介绍说这个项目很赚钱,在利益的吸引之下,轻易接受朋友的建议。在对行业情况一无所知时,千万不要轻易被利益吸引而仓促开始跨界创业。”中国海洋大学市场营销系教授崔迅表示,“什么时候可以跨界创业?首先是这个行业是新兴行业,是国家政策鼓励的方向,二是项目具有广阔的市场前景;三是对行业有一定的认识基础,最好是有一定的知识积累,四是有一个理念一致、对行业非常熟知的合作伙伴。如果这几个条件都满足,可以考虑选择跨界创业。

“跨界创业最好要有行家搭伙。”青岛金盾石化有限公司高崇东表示。他介绍说,当年下海创业也有很多朋友向他推荐一些创业项目。他发现,有些项目对他的朋友来说,因为熟悉行业的经营流程和规矩,因此可以把控项目的进程和防范可能出现的风险。但他对这个行业一无所知,特别是涉及技术方面的问题,况且也不是他感兴趣的范围,因此放弃了。最后,他选择了自己熟悉的行业进行创业。

观点二

选关联产业可双丰收

在工业时代和后工业时代,一个钢铁工人只要对工种熟悉,就能在这个岗位上越干越熟练,甚至成为师傅带徒弟。又或者一个报社的记者采访资源越来越多,写稿也越来越顺手。在相当长的历史岁月中,人们只需要在某一个领域一辈子深耕细作下去,就可以做到衣食无忧,这才有了“隔行如隔山”的说法。

不过有了互联网和移动互联网,所有不同的行业贴得如此紧密,所有不同行业的从业人员有了如此多的共同语言,互联网金融、在线教育、在线旅游、智能家居、智慧城市、智能会议等等这些新兴行业加速了传统行业和互联网的融合,也带来了职场上的跨界从极少数变为普遍行为。

“以基金公司的发展来说,大数据越来越渗透到投资的决策中去,一些基金公司已经率先开始实行投研部门的互联网化改造。而在基金公司的电商部门,不仅有原来的金融行业从业者,还有做网站的,做数据架构分析的,甚至还有原来在网上卖鞋的,这些基金公司的从业人员来自于不同的行业,他们如今要么补上了基金和金融这一课,要么补上了电商和互联网这一课,从关联产业‘跨界’实现了双丰收。”一家大型基金公司市场部传播经理姚经理表示。

观点三

陷入泥潭时别恋战

不服输、死扛,是很多创业者的特点,但有的时候“服输”是为了减少更大的损失,获得新的发展机会。如果死扛一滩死水,反而让自己越陷越深。

“年轻人可以不怕失败,但最怕钻牛角尖,放弃并不意味着失败,而是为了找到正确的方向,方向不对越努力损失就越大。如果是市场的原因,那就果断放弃,如果是管理方面问题导致无法经营下去,可以好好斟酌再决定是否放手。”青岛华辰中小企业创新创业服务有限公司相关负责人田经理介绍说,“在进入某个行业跨界经营时,要先做好退出的打算。在是否决定退出之前,要深入研究是什么原因导致失败,然后对投入和亏损情况进行摸底,找寻一条合适的方式退出,做好善后债权债务的处理,将损失减少到最低限度。”

跨界越多,创新裂变的可能性和概率就更高。在不远的未来,跨界将成为我们这个时代的生存法则,成为职场人士的必备武器。

记者 景虹

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