海尔轮值总裁：互联工厂不是简单的机器换人

供给侧改革核心是创造有效供给;供给侧改革先要拆掉“企业的墙”;海尔给社会提供创业机会平台;互联工厂不是简单的机器换人……昨日下午，全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰在山东代表团下榻的中国职工之家针对“供给侧改革”的话题表达了自己的观点。

改革核心是创造有效供给

关于供给侧改革，周云杰认为，其实供给侧的改革核心问题是创造有效供给，对于一个企业来讲说到底就是，你是生产库存还是生产用户需要的商品。“如果我们能够做到生产线上每一台产品都是有主的，可能这个供给侧改革就非常成功。”周云杰说。

家电企业是一个竞争比较激烈的行业。海尔在很多年前提出来不是为库存生产，为用户需求而生产。所以供给侧改革，很核心的问题要把用户需求在产品上市之前就连到一块儿。现在海尔的实践方式，就是通过互联工厂直连用户，从过去的大规模制造产品变成大规模定制，这种定制不仅反映用户的需求，而且让用户能够参与到前端社群，现在不仅资源方、设计公司、设计团队在上面，还有一些个体创客，他可以把创意发到上面，甚至好多学工业设计的大学生也把他们的创意发上来。

供给侧改革先要拆掉“企业的墙”

这样传统意义上的消费者就已经改变了，从传统的消费者变成一个产消者，既是一个生产设计者又是一个消费者。这样一来这个供给侧改革，就有着落了。在产品端的供给侧改革就非常突出。“我认为供给侧改革还有很重要一个，就是不仅仅是产品端供给侧改革，还有资源端供给侧改革，大家知道在产品端要开发产品，提供有效产品，还有一块儿是资源，怎么样实现资源整合的最大效率，就是资源端的供给侧改革怎么做?这就是拆掉企业的墙。”周云杰说，他最近看新闻说未来新建社区都拆墙了，连到一块儿。所以，供给侧首先做的就是把海尔的墙打开，和全球连在一起，就是全球的资源变成了海尔的内部资源。企业自己的资源永远有限，而打开以后资源就是无限的。

海尔给社会提供创业机会平台

全球资源和企业资源连接的时候还有一个变化，就是把企业的资源变成社会的资源，企业要为社会创造价值。周云杰说，所以海尔现在给社会提供创业机会平台，海尔转型为创业平台，海尔现在提供的创业机会一百多万个。海尔把大企业的创业平台开放给全社会，变成一个全社会的资源。所以一个大企业有能力整合到全球一流资源进来，我们把它变成企业资源，再把企业资源变成社会资源，对社会带来变革，大企业内部创业和创新，会带动全社会就业，同时也会推动全社会的“双创”推进。“我觉得从资源段供给侧改革来讲，我们尝试过程当中也是很有成效的。”周云杰说。

互联工厂不是简单的机器换人

周云杰表示，智能化从两个方面来看，首先从产品的智能化，再一个是制造的智能化，两个环节。“从产品的智能化来看，我们可以把这个产品分成三个层次，一个是物理件，就是现在我们看到的产品，只是一个硬件商品。第二个是智能件，具有智能化的功能，可以智能控制。但是更高层次应该是连接件，它应该是和消费者连在一起，人机可以对话，机机可以相连，人人可以相连，变成这么一个连接件，这个是我们现在正在推进的，海尔正在把传统的家电变成网器，再变成一个真正的和用户连接的连接件。这是一个方向。

周云杰说，什么是高精度?一头一定要连着互联工厂，另一头一定是连着消费者，让消费者能够全流程参与，能够可视化，能够参与产品的设计、产品的定制。这样就实现了真正的每一台产品都有用户，都有主，不光是有主，而且这个产品已经有用户的创意在里面，有用户参与在里面。这样互联工厂就不是一个简单的机器换人，而是和用户连在一起的一个互联工厂。