青岛推行“两进五有”班组建设模式 助力工程建设提质增效

信网8月15日讯 近日，青岛市住房和城乡建设局市政公用监督站组织开展了全市市政公用工程领域班组建设典型经验线上观摩交流活动。通过案例征集、材料评审等程序，综合现场管理成效，遴选出51家单位的典型案例进行集中观摩交流。典型案例涵盖部室建设（建设、监理单位）、建设单位赋能推进措施及施工班组建设三个方面，全面展示了“两进五有”班组建设管理新模式（以下简称班组建设新模式）的创新做法，构建起立体多元的班组建设矩阵。班组建设新模式在青岛市房屋市政工程领域得到广泛认同，各房屋市政工程企业、项目由过去的被动执行转为主动拥抱，目前已应用于4608个班组，覆盖工人90200余人。

坚持系统谋划 构筑班组建设的“四梁八柱”

近年来，青岛市住房和城乡建设局以安全生产治本攻坚三年行动为主线，锚定班组建设这一底层夯基工程，不断强化行业引领，调研总结基层典型经验，提出了“两进五有”班组建设管理新模式：以“党组织进班组、领导干部进班组”为核心，将思想政治引领和管理力量穿透至基层一线；以“班组建设有目标、制度建设有温度、工作技能有提升、差异激励有吸引、劳动报酬有保障”为目标，通过多维度赋能保障激发班组内生动力。

政策先行，强化顶层设计的领导力。发布全面推行意见、验收评价通知、深化提升要点等文件进行顶层规划设计，构建清晰实用的制度框架。过程统筹，强化常态推进的执行力。召开专题部署会、交流研讨会细化工作要求，通过监督检查、定期调度、工作通报等常态推进举措推动任务落实落细。标杆引路，强化典型示范的带动力。积极培育选树先进，对88个表现较好项目及455名先进个人通报表扬。组织现场观摩研讨会，印发典型案例汇编，加大推广应用力度。

坚持结果导向 彰显班组建设的“多维价值”

各参建单位高位调度、迅即行动，深入学习领会班组建设新模式精髓要义，深度融合企业管理理念、管理制度及项目实际，主动寻标对标，持续探索实践，取得了显著成效。形成了“抓好项目先抓班组建设”的行业共识和“中标即开展班组建设”的行动自觉，实现了由“有形”向“有实”再向“有神”转变。班组建设成效日益凸显，生态日益完善，实现了对一线作业班组的直接有效管理。

实现了本质安全水平的新提升。工人安全意识逐步从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，隐患自主排查整改率上升77%，“三违”行为下降67%，安全意识明显增强。实现了工程质量管控的新突破。一线工人质量技能和意识得到明显提升，班组工序自检合格率提高至96%，一次成优率提高至95%。实现了队伍稳定和谐的新局面。施工时效大幅提高，工资收入及时足额发放，农民工工资投诉率下降42%，工人满意度提升18%，一线工人异动率持续下降至5%。

坚持辐射带动 赢得行业内外的“广泛认可”

通过持续推进班组建设新模式，打通了施工管理的“最末梢”，实现了项目与班组管理目标“双向奔赴”“动态协同”，管理效益“互利互赢”“共促共升”，得到上级部门充分肯定。相关做法在全国行业质量安全管理培训班上作典型发言，《建筑》《中国建设报》进行专题报道，全国工程建设领域“质量月”开放体验日重点宣传，全国智能建造工作现场会上交流介绍。省、市等上级部门多次调研指导，与青岛银行等行业内外20余家单位交流班组建设典型经验，73个班组获评中国安全生产协会安全管理标准化班组。

下一步，青岛市市政公用监督站将严格落实班组建设深化提升工作要点要求，完善体制机制、拓宽应用领域、扩展应用深度、提升班组建设质效，持续加大专业化班组培育力度，有序推进建设、监理单位部室建设，为打造高素质产业工人队伍奠定坚实基础，助力行业高质量发展。（记者 耿润）